- 方案背景
- 咨詢方法論
- 咨詢內(nèi)容
- 方案優(yōu)勢(shì)
- 客戶案例
核心系統(tǒng)重構(gòu)是一項(xiàng)涉及全行主要系統(tǒng)的龐大工程，其復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在內(nèi)容繁多，依賴與制約關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，更在于它往往伴隨著業(yè)務(wù)能力的重組及大幅提升，這一過程是企業(yè)架構(gòu)落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這一過程的成敗，決定著架構(gòu)轉(zhuǎn)型的成敗。
從業(yè)務(wù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的視角來看，新核心項(xiàng)目群是對(duì)產(chǎn)品、核算體系、賬戶體系、定價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面梳理與提升，對(duì)業(yè)務(wù)部門和科技部門而言，無疑是一場(chǎng)深刻的變革。
從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的角度看，核心項(xiàng)目群的建設(shè)不僅要確保存量業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，更是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理與完善的契機(jī)。對(duì)業(yè)務(wù)部門和科技部門而言，這是一項(xiàng)既繁雜又至關(guān)重要的任務(wù)。
從技術(shù)層面看，新核心系統(tǒng)群建設(shè)，面對(duì)眾多的技術(shù)選項(xiàng)，企業(yè)往往難以決定采用哪種技術(shù)或如何整合現(xiàn)有技術(shù)。
在此過程中，架構(gòu)咨詢專家的價(jià)值得以凸顯。他們憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，基于最佳實(shí)踐，為核心系統(tǒng)群的建設(shè)提供切實(shí)可行的建議與解決方案，保障新核心建設(shè)的有序開展，同時(shí)抓住這一關(guān)鍵架構(gòu)落地的契機(jī)，為企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
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現(xiàn)狀及差距分析收集、分析評(píng)估現(xiàn)有的覆蓋各核心系統(tǒng)群的 IT 系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀。結(jié)合核心系統(tǒng)涉及各業(yè)務(wù)條線對(duì) IT 能力的訴求，參考同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，通過調(diào)研現(xiàn)狀評(píng)估問題，形成 IT 能力現(xiàn)狀評(píng)估、差距分析及優(yōu)化建議。
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目標(biāo)藍(lán)圖規(guī)劃通過梳理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)訪談，參考行業(yè)趨勢(shì)，形成核心系統(tǒng)群業(yè)務(wù)能力地圖，以業(yè)務(wù)能力為輸入，結(jié)合優(yōu)化建議，形成核心系統(tǒng)群應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖。梳理核心系統(tǒng)群涉及的業(yè)務(wù)與技術(shù)能力，如客戶、合約、名單、產(chǎn)品、計(jì)價(jià)、核算、總賬、現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一流水號(hào)、聯(lián)機(jī)交易、文件交易、服務(wù)治理、一機(jī)一密、交易與核算分離等技術(shù)能力，通過專題形式形成解決方案，為核心系統(tǒng)群架構(gòu)的落地提供更詳細(xì)的解決方案。組織制定、提供完整的架構(gòu)管控機(jī)制，包括架構(gòu)評(píng)審、架構(gòu)變更、架構(gòu)例外等流程及模板，確保架構(gòu)設(shè)計(jì)成果得到持續(xù)完善，保障應(yīng)用架構(gòu)按照架構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。由于核心系統(tǒng)群涉及面廣、復(fù)雜度高，需要重新對(duì)全行 IT 架構(gòu)進(jìn)行修訂，明確關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的目標(biāo)定位、主要功能及集成關(guān)系等，作為核心系統(tǒng)群及未來信息化建設(shè)架構(gòu)“基本法”。
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實(shí)施規(guī)劃服務(wù)根據(jù)核心系統(tǒng)群的特點(diǎn)，規(guī)劃分階段實(shí)施路徑，并明確分階段改造范圍與目標(biāo)。在產(chǎn)品管理、名單管理、統(tǒng)一簽約、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)落標(biāo)等方面結(jié)合業(yè)務(wù)緊迫性等因素，分階段建設(shè)落地。針對(duì)核心系統(tǒng)群新建及重構(gòu)系統(tǒng)，分別從業(yè)務(wù)、應(yīng)用，數(shù)據(jù)及技術(shù)架構(gòu)方面，形成關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施策略及高階實(shí)施方案。在核心系統(tǒng)群實(shí)施落地過程中，神州信息提供專家進(jìn)行指導(dǎo)，保障架構(gòu)的有效落地，并按期跟蹤架構(gòu)落地情況，對(duì)出現(xiàn)的架構(gòu)偏離，提供專家建議。
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深刻的行業(yè)洞察理解神州信息服務(wù)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四十年，對(duì)銀行業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)和數(shù)字化需求理解深刻。
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強(qiáng)大的專業(yè)人才隊(duì)伍神州信息擁有來自中外資咨詢公司、金融機(jī)構(gòu)等世界及中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)和行業(yè)專家，深諳國(guó)際化咨詢方法論，具有豐富的核心系統(tǒng)群架構(gòu)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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