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方案背景
咨詢方法論
咨詢內(nèi)容
客戶案例

方案背景

數(shù)字經(jīng)濟時代，對銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力提出了新的挑戰(zhàn)，信息科技對銀行的發(fā)展已由支撐轉(zhuǎn)為驅(qū)動，成為銀行的核心競爭力。因此，隨著 IT 系統(tǒng)建設(shè)、組織和 IT 人員規(guī)模的大幅增加，信息科技的管理和效能都發(fā)生了不同程度的失配和損耗，導(dǎo)致了投入產(chǎn)出不理想，業(yè)務(wù)支持響應(yīng)不及時，科技引領(lǐng)力不足等痛點。

面對上述發(fā)展需求與痛點，以及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求，銀行迫切需要建立全行基于信息科技領(lǐng)域相互協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展的有效運作體系，實現(xiàn)信息科技的精細化管理。為有效整合全行資源，提高各種資源的運行效能，神州信息基于四十年銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提供完備的 IT 治理思路和方法，幫助銀行建設(shè)與改進符合自身特點信息科技治理體系，積極應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大機遇和挑戰(zhàn)。

咨詢方法論

IT 治理涉及商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程中的一系列問題。如果單純從 IT 部門本身尋找解決問題的途徑，勢必陷入周而復(fù)始的死循環(huán)中。因此，IT 治理也是銀行企業(yè)級公司治理的一部分。從這個角度講，所謂 IT 治理，恰恰應(yīng)該選擇站在銀行業(yè)技融合與經(jīng)營管理的高度，來看待 IT 建設(shè)過程中遇到的問題和困難，即所謂的“跳出 IT 看 IT”的全局觀念。神州信息秉持上述觀念，基于長期的規(guī)劃實施經(jīng)驗，以 COBIT® 治理模型為指導(dǎo)，借鑒 IT4IT、SAfe 等知識體系, 根據(jù)銀行當(dāng)前業(yè)務(wù)與 IT 發(fā)展的實際情況和發(fā)展目標，通過 IT 治理模型確定治理目標和范圍，運用戰(zhàn)略到項目組合、需求到部署、請求到實現(xiàn)、監(jiān)測到修正的 IT 價值鏈規(guī)劃方法制定優(yōu)化設(shè)計方案。制定實施路徑和階段目標，指導(dǎo) IT治理落地見效，幫助銀行在優(yōu)化 IT 風(fēng)險的同時，以最佳 IT 資源成本實現(xiàn)最大收益。

咨詢內(nèi)容

IT 治理的成功離不開各級管理人員的參與、意識和溝通；離不開最高管理層的理解和承諾；離不開業(yè)務(wù)和 IT 流程相關(guān)干系人的主人翁精神。同時，治理實施過程中需要設(shè)置階段檢查點，確保計劃進展不會偏離軌道，最佳實踐案例和風(fēng)險得到持續(xù)更新。根據(jù)情況審查措施的有效性，及時調(diào)整迭代改進，從而保持前進的動力。IT 治理咨詢從 IT 管理流程、組織架構(gòu)、制度體系、風(fēng)險監(jiān)督、科技內(nèi)控、企業(yè)架構(gòu)管控等，綜合標準和工具的應(yīng)用，幫助銀行構(gòu)建一套完整并與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的 IT 管理體系。主要包括：

如何建立高效的業(yè)技融合的組織管理體系
IT 制度如何適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化
如何評價 IT 系統(tǒng)建設(shè)的成效
如何切實防范 IT 風(fēng)險
如何保證實現(xiàn)人員績效目標
如何管理監(jiān)督銀行企業(yè)架構(gòu)和 IT 系統(tǒng)建設(shè)，使之符合企業(yè)發(fā)展方向

客戶案例

某省級農(nóng)信社、某城市商業(yè)銀行

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咨詢方法論
咨詢內(nèi)容
客戶案例